芯链要跑路了？

“希望业界了解我以及HPB芯链的朋友帮我们转发，让更多人了解芯链的真实情况，真实信息的传递才能给行业带来正能量，行业才能更好地正向发展。”

“芯链团队两年多来兢兢业业，为了产品按时上线熬过数百个日日夜夜，未来更加会坚守发展，行业才起步，未来有无限空间。”

11月10日，HPB芯链创始人及CEO汪晓明在朋友圈发布了以上信息，并贴上了一份《关于近期芯链改制的一些说明》。

在这份《说明》中，汪晓明提供了这样几点信息：

1，从2019年10月份起，HPB芯链从核心团队开始，进行了一场由内而外的组织架构重组。

2，创始人希望芯链在经济层面上，能够形成可持续正向反馈机制，并且芯链已经进行开源节流、人员精简、生产力优化，（根据目前所持资源和项目开支情况）项目能活得更久。

3，项目核心成员组成了一个“项目管委会”，目前正在推进项目的技术和运营工作。

信息来源：汪晓明朋友圈

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断臂求生

芯链此举大有断臂求生的意思。币乎上有一篇文章将芯链此次变革比作“哈尔的移动城堡”，笔者觉得确实比较贴切。通过剥离繁杂的部分，留下“核心的火种和木板”，存活到最后。只是芯链最终能否有一个好的结局，仍需时间证明。

与之对应的是，芯链在人员组成上确实出现了较大程度的“剥离”。据了解，芯链团队最多的时候人数达到80多人，而目前留下的“核心火种与木板”总人数为34人，其中技术、硬件、运营这三方的人数占到总人数近80%的比例。

需要强调的一点是，此次人员变动并非裁员的结果。芯链全球商务业务拓展总经理Danny Rowshandel在宣布这一消息时表示“在该决定期间，没有大规模的劳工裁员，所有员工都可以选择接受新的组织结构，成为社区贡献成员。”

而“三位联合创始人和一半全职员工离开公司”，笔者认为很可能是“项目归还社区”之后成员利益缩水带来的结果。正如Danny Rowshandel所说“我慢慢地发现，我对芯链的发展愿景已经与公司目前的战略、资金使用、行为方式等不再一致。此次社区化决定是在未经我同意的情况下做出的，也未事先通知到我。”

言外之意是，公司创始人汪晓明提议将芯链进行社区化运营，并且在部分员工不知情的情况下推动了公司组织结构和工作流程的变革，（这可能损害到了员工的利益）部分员工选择辞职另谋他路。

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芯链为何要归还社区

根据官网信息，芯链将自己定位为一条易用的高性能公链，每秒可支持数百万笔交易。今年1月份，芯链在赛迪区块链研究院发布的《2018中国区块链企业百强榜》中排名16。而其创始人汪晓明更是以太坊的初期布道者。种种迹象表明，芯链应该是一个较为硬核的项目。

从上个月开始，“区块链”技术在国内得到政策方面的正名，作为技术型国产公链，芯链显然属于政策支持范围内，因此，芯链不会因为合规方面的原因选择跑路。

根据天眼查信息，芯链在2018年获得过两轮投资，其中获得披露的A轮融资，融资金额为数千万美元。也就是说，通过A轮融资，芯链获得的投资金额在1亿人民币以上。

信息来源：天眼查

2年内，芯链获得过数量可观的融资金额，所以应该暂时不存在资金短缺问题。尽管汪晓明提到“面对有限的资源和时间，芯链在做开源节流”，但是笔者认为，这种做法更应该被解读为“项目资金不充裕，为了应对长期发展挑战，需要做开源节流”。目前，芯链应该不会因为资金方面的原因而选择跑路。

根据DAOStep记录的信息，芯链创始人汪晓明曾表示“过去两年的创业体验并不好。All in了时间、精力和财力，但却没有在市场上得到预期的反馈。公司的财力和人才都没有满足公链发展的需求，同时也经历了很多‘无效’损耗”。

此外，从上个月开始，汪晓明就频繁在朋友圈提及“变革”二字。所以，此次“将芯链归还社区”，或许更大意义上是想要突破项目发展瓶颈，主动寻求变革。目前来看，项目创始人和核心成员都还在，项目跑路的可能性不大。

信息来源：汪晓明朋友圈

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“项目归还社区”将带来哪些影响

11月10日凌晨，芯链官方宣布将项目归还社区后，市场出现了剧烈反应。

首先是币价。根据非小号信息，代币HPB短时间内出现近60%的跌幅。

信息来源：非小号

而国内外社区的反应也以“质疑”为主。推特用户EI Cryptino称之为“典型的骗局跑路”；微博上用户对之的骂声更是不断。

“圈了钱，拿了币，然后走人交给社区自治，把诈骗跑路说得这么高大上。”“怎么不把募集的资金归还社区啊。”“从玉竹离开就应该想到这个结果，就像酒儿离开aelf一样。”“能把跑路说得这么清醒脱俗我也是醉了。”……

市场对于“半路出家”选择“社区化治理”的项目似乎并不抱有太大希望。其对于此类项目的定位就是“发币圈钱，项目开发没有进展（或者根本不做项目开发），宣布将项目归还社区，最终跑路失联。”

对比之下，市场对直言“只拉盘不做事”的项目有更高的包容性。比如，声称有数亿元拉盘资金的PGS项目一度用每日8-10%的涨幅套牢大批韭菜。

市场对从诞生之日起就走“社区化治理”路线的项目的支持度也有所提高。由社区驱动的项目Grin因为不做1CO一度存在开发资金紧缺的问题，而今年，其已获得匿名人士捐赠100枚比特币。

或许，对于“归还社区”的项目，我们也应该抱有更大的包容度。

社区化的项目与有团队运营的项目最根本的区别在于，社区化项目通过自身代币系统实现网络的自运转。

具体表现在：社区成员通过提案、投票、表决等方式享有不同权重的治理决策权；通过公开博弈，社区会演化出合理的定价和协作方式，项目协作更开放；项目自身代币系统可帮助社区实现经济上的自给自足。

事实上，在芯链之前，星云链（NAS）就曾尝试过“社区化”改造。在完成1CO近两年后，星云一度面临资金不足以支撑团队持续生产，行业陷入寒冬，项目找不到明确发展方向的困境。星云尝试将项目“归还社区”。

虽然其社区化尝试在进行3个多月后夭折了，但是在整个过程中确实出现过一些进展。比如，在没有法币支出的情况下运转了3个多月，在削减大部分市场和活动预算的情况下，通过社区和网络真实交互，实现市场热度上涨。

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而现在，芯链要“把项目归还社区”，这或许也是一次类似于星云这样的，删繁就简的社区化尝试。至于结果如何，让时间来加以见证吧。

参考文章：

《芯链宣布项目归还社区，究竟是变相跑路还是内部改制？》by小葱区块链

《DAOStep One回顾 — “公司” 装不下一个去中心化网络》by DAOStep

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芯链要跑路了？

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